组织与岗位管理咨询包括了组织设计咨询、组织优化咨询、管理流程建立与规范咨询、部门设计咨询、部门职责建立咨询、岗位设计咨询、工作分析咨询与定岗定编咨询。

基于对客户所在行业和客户自身的深刻理解，三胜咨询致力于为客户建立能有力支撑其发展战略、能使以市场为导向的业务和管理流程顺畅运行以及责权利明晰的组织架构，组织优化或重组现有组织架构以适应变革的需要，从而进一步提升和巩固组织绩效。

一、企业在组织管理方面普遍存在的问题

1. 制度不明。组织结构设置“因人而变”、“因人设岗”现象严重。
2. 职责不清。部门职责重叠、遗漏、不清晰，管理权限模糊。
3. 人事不匹。工作难易、繁简与人的能力无法匹配。
4. 假事业部。盲目追求事业部制，没有形成真正的利润中心。
5. 假项目制。盲目追求矩阵式，忽视了企业的管理基础。

 

二、三胜咨询组织优化咨询观点

企业组织是一个有机系统，存在于更大系统之中，其内部又可以细分为很多子系统。对企业组织的规范化管理，必须在企业价值的提升——管理效率和管理效益的改善上有充分体现。企业组织架构及岗位的规范化设计便是要解决这一问题。 中美嘉伦通过目标功能树分析模型，可以方便有效地理清系统内部的层次结构。就企业组织这一特定系统而言，通过运用目标功能树系统分析模型对它进行分析，就可准确地为企业组织架构的设计提供一个框架性工具，这不仅有助于协助企业确定不同时段上要达成的目标，而且有助于一层一层地选择确定为达成企业目标而必须采取的具体措施办法。

1、管理诊断	总部与各业务单元战略定位与目标分析。  管控模式与组织架构诊断。  关键职能分析。
2、组织架构设计	通过与企业高层的访谈及内外部环境的分析，优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构。 设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门，以适应企业不断发展的需要。 协助实现企业的关键业务流程与企业组织结构的良好匹配。
3、岗位优化设计	基于战略规划、管控模式及总部职能定位的要求，通过科学的工作分析，合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位。 根据设计好的组织结构和岗位，进行职责分解，将具体的业务工作、责任、权利明确地归属于各部门和各岗位，以便清晰界定部门之间的权责。  明确岗位工作的目标，清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件。  形成明确的部门职责定位和书面的部门职责描述，明确岗位设置，并形成职责清晰的岗位说明书。